Struktury zarządzania i nadzoru oraz strategia
Misją kanału ARTE, założonego w 1990 roku przez Francję i Niemcy, jest tworzenie i nadawanie programów kulturalnych promujących zrozumienie i zbliżenie między Europejczykami.
ARTE to europejskie zgrupowanie interesów gospodarczych (EZIG, fr. GEIE), w którego skład wchodzą trzy odrębne podmioty we Francji i Niemczech: siedziba i ośrodek nadawczy ARTE GEIE w Strasburgu oraz dwa ośrodki odpowiedzialne za redagowanie i dostarczanie treści, ARTE France i ARTE Deutschland.
W organach decyzyjnych ARTE zasiadają francuscy i niemieccy przedstawiciele krajowych ośrodków ARTE France i ARTE Deutschland. Kanałem zarządza na co dzień Rada Zarządzająca działająca pod egidą Zgromadzenia Ogólnego.
Dowiedz się więcej o organizacji ARTE →
Mechanizmy kontroli
W swojej codziennej działalności ARTE zobowiązana jest do przestrzegania zasad etyki i postępowania zawodowego, promowania odpowiedzialnych zachowań oraz zwiększania przejrzystości swojej działalności. W kontekście rozprzestrzeniania się fałszywych informacji i zaostrzających się debat, telewizja ARTE dokłada również starań, aby odpowiednio monitorować swoje kanały i zapewnić ochronę powierzonych jej danych. W ARTE wdrożono mechanizmy obejmujące zarówno kontrolę wewnętrzną, jak i zewnętrzną.
Wewnętrznie stosuje się tzw. zasadę „dwóch par oczu”, czyli rozdział funkcji osoby zatwierdzającej i płatnika. Osoby zatwierdzające wydatki są osobami innymi niż księgowi dokonujący płatności. Przy wyborze dostawców i partnerów kierujemy się ściśle określonymi zasadami, zgodnie z przepisami europejskimi. Niezależny audyt wewnętrzny przeprowadza regularne analizy naszej działalności i sposobu jej prowadzenia oraz sugeruje usprawnienia.
Za kontrolę zarządzania w ARTE GEIE odpowiada dwóch kontrolerów zarządzania powołanych przez Zgromadzenie Ogólne którzy reprezentują oba ośrodki: Laurent Clerc, dyrektor administracyjny i finansowy ARTE France oraz Markus Nievelstein, dyrektor zarządzający ARTE Deutschland. Upewniają się oni, że naszymi finansami zarządza się w sposób przejrzysty i efektywny. Sprawozdania finansowe są kontrolowane przez biegłych rewidentów, których również powołuje Zgromadzenie Ogólne.
Kontrola zewnętrzna, którą powierzono zewnętrznemu komitetowi audytorskiemu, ma na celu zbadanie sposobu wdrażania uchwał Zgromadzenia Ogólnego oraz sprawdzenie, czy przepisy prawa, dyrektywy i zasady wewnętrzne były przestrzegane w trakcie kadencji Rady Zarządzającej. Rolą kontroli zewnętrznej jest również ocena efektywności i ekonomiczności naszego zarządzania oraz upewnienie się, że posiadamy sprawne systemy wczesnego wykrywania ryzyka i zarządzania nim. W skład zewnętrznego komitetu audytu wchodzi zewnętrzny usługodawca specjalizujący się w ocenie zarządzania, a także dwóch członków wyznaczonych przez sądy odpowiedzialne za kontrolę francuskich i niemieckich ośrodków (Cour des Comptes i Rechnungshof).
Strategia ARTE: wspólny projekt
Wspólny projekt określa strategię ARTE. Jest on negocjowany dwustronnie co cztery lata między stroną francuską i niemiecką i poddawany pod głosowanie na Zgromadzeniu Ogólnym. Wzmacnia on spójność i koordynację między poszczególnymi jednostkami ARTE.
Dokument ten określa ambicje i cele strategiczne ARTE na okres czterech lat. Założenia strategiczne zawarte we wspólnym projekcie stanowią podstawę do negocjacji środków przewidzianych w umowie o celach i środkach (COM) po stronie francuskiej oraz do określenia potrzeb finansowych przedkładanych Niezależnej Komisji Oceny Potrzeb Finansowych Nadawców Publicznych (KEF) po stronie niemieckiej.
Wspólny projekt na lata 2025–2028 powstał w wyniku procesu partycypacyjnego, w który zaangażowanych było pięć grup roboczych oraz wszyscy pracownicy grupy ARTE. Tematyczne grupy robocze, obejmujące różne działy Grupy, zebrały swoje uwagi i doświadczenia, a następnie sformułowały propozycje strategiczne. Wszyscy pracownicy ARTE zostali włączeni w ten proces poprzez konsultacje dotyczące każdego z obszarów strategicznych. Ponadto ok. 50 pracowników zostało poproszonych o podzielenie się swoją wiedzą specjalistyczną w wybranych dziedzinach.
Cele strategiczne na lata 2025–2028: więcej treści cyfrowych, większe ukierunkowanie na młodych odbiorców, silniejszy wymiar europejski
Wspólny projekt na lata 2025–2028 opiera się na pięciu priorytetach strategicznych i określa osiem celów. Ich uzupełnieniem są cele szczegółowe, zamierzone rezultaty i kluczowe wskaźniki.
Cel 1: Przygotowanie się na przyszłość opartą głównie na technologiach cyfrowych i oferowanie większej ilości treści skierowanych do młodych odbiorców, odpowiadających aspiracjom i przyzwyczajeniom użytkowników.
Cel 2: Kontynuacja dynamiki rozwoju w Europie w celu stworzenia platformy dla wszystkich Europejczyków.
Cel 3: Lepsza dystrybucja naszej oferty wśród odbiorców niemieckich, francuskich i europejskich.
Cel 4: Wzmocnienie identyfikacji marki ARTE w programach i w otoczeniu programowym.
Cel 5: Oferowanie wyjątkowego doświadczenia na platformie arte.tv
Cel 6: Utrzymanie zainteresowania odbiorców w erze sztucznej inteligencji i osobistych asystentów.
Cel 7: Bycie punktem odniesienia dla odbiorców, stawiającym na przejrzystość, odpowiedzialność i wzorowe postępowanie w naszym sposobie działania i w relacjach z odbiorcami.
Cel 8: Uproszczenie i usprawnienie naszej organizacji, aby skoncentrować zasoby na strategicznych celach naszej Grupy.
Plany realizacji
Wyznaczone cele są co roku ujęte w planie realizacji, który zawiera konkretne i operacyjne działania oraz projekty i również podlega zatwierdzeniu przez Zgromadzenie Ogólne.