Meccanismi di controllo
ARTE GEIE si avvale di meccanismi di controllo interni ed esterni.
Internamente, vige il principio della separazione tra la funzione per la gestione degli acquisti e quella dei pagamenti. Il regolamento finanziario prevede procedure di gara nel pieno rispetto della normativa europea e un audit interno condotto da un organismo indipendente che procede a valutazioni e formula raccomandazioni per possibili miglioramenti.
Il controllo della gestione del GEIE ARTE viene svolto da due controller nominati dall’Assemblea generale (Frédéric Béreyziat, Direttore della gestione e del coordinamento di ARTE France e Markus Nievelstein, C&O di ARTE Deutschland). Il controllo di bilancio è affidato ai revisori contabili nominati in Assemblea Generale.
Il controllo esterno è affidato a una società di revisione esterna ed è finalizzato all’esame delle modalità di applicazione delle decisioni adottate dall’Assemblea Generale e all’accertamento del rispetto delle disposizioni legali, delle direttive e delle norme interne vigenti durante il mandato del Comitato do Gestione. Esso è volto altresì ad accertare se l’operato del management è stato efficiente ed economico, e se i meccanismi esistenti in materia di controllo e individuazione precoce dei rischi si rivelano efficaci.
Meccanismo di allerta etico
La legge francese n°2016-1691 del 9 dicembre 2016 in materia di trasparenza, lotta contro la corruzione e modernizzazione della vita economica, detta anche “Sapin 2”, ha istituito un regime generale di protezione degli informatori-wistle blower.
In conformità della predetta legge, dal 1° gennaio 2018, ogni ente pubblico o privato con un organico superiore a cinquanta dipendenti è tenuto a dotarsi di un meccanismo d’allerta chiaro, accessibile e sicuro.
ARTE garantisce infatti al proprio personale e ai collaboratori occasionali esterni che si trovassero alle prese con una situazione contraria alle procedure, leggi o regolamenti applicabili ad ARTE GEIE, il diritto di allertare, in totale riservatezza e senza rischi di rappresaglie, il management o un interlocutore dedicato nella persona del referente etico.
È possibile rivolgersi direttamente al referente etico al seguente indirizzo: referentethique@arte.tv.
La procedura di segnalazione è accessibile a tutti e scaricabile on-line (PDF, in inglese).
La strategia di ARTE: il progetto di gruppo
Il progetto di gruppo è l’elemento strutturante della strategia di ARTE. Negoziato ogni quattro anni a livello bilaterale tra le parti francesi e tedesche e votato dall’Assemblea generale, rafforza la coesione e il coordinamento delle diverse entità di ARTE.
Il documento definisce le ambizioni e gli obiettivi strategici di ARTE per quattro anni. Gli orientamenti strategici in esso contenuti fungono da base per la negoziazione sulle risorse previste dal Contratto sugli Obiettivi e i Mezzi (COM), per la parte francese, e per la dichiarazione del fabbisogno finanziario alla Commissione Indipendente per la Valutazione del Fabbisogno Finanziario dell’Emittenza Pubblica (KEF), per la parte tedesca.
Il progetto di gruppo 2025–2028 è il risultato di un processo partecipativo organizzato in cinque gruppi di lavoro che coinvolge tutti i dipendenti del gruppo ARTE. I gruppi di lavoro tematici, trasversali a tutto il Gruppo, hanno partecipato con le loro riflessioni ed esperienze alla formulazione di proposte strategiche. Tutti i collaboratori e le collaboratrici di ARTE sono stati coinvolti nel processo attraverso consultazioni su ogni area strategica. Inoltre, 50 colleghi sono stati invitati a condividere la loro esperienza su argomenti specifici.
Più digitale, più focalizzata sul pubblico giovane, più europea: gli obiettivi strategici 2025–2028
Il progetto di gruppo 2025-2028 è incentrato su cinque aree strategiche e stabilisce otto obiettivi. Questi sono accompagnati da sotto-obiettivi, deliverables e indicatori chiave.
Obiettivo 1: prepararsi a un futuro prevalentemente digitale e offrire più contenuti per i giovani, rimanendo in sintonia con le aspirazioni e le abitudini del pubblico
Obiettivo 2: proseguire la dinamica di sviluppo in Europa per creare una piattaforma destinata a tutte le cittadine e i cittadini europei
Obiettivo 3: distribuire meglio la nostra offerta al pubblico tedesco, francese ed europeo
Obiettivo 4: rafforzare l’attribuzione del marchio ARTE intorno e all’interno dei programmi
Obiettivo 5: offrire un’esperienza unica su arte. tv
Obiettivo 6: continuare a farsi scoprire dal pubblico nell’era dell’intelligenza artificiale e degli assistenti personali
Obiettivo 7: essere un faro di fiducia per il pubblico, ponendo la trasparenza, la responsabilità e l’esemplarità al centro della nostra attività e del nostro rapporto con il pubblico
Obiettivo 8: semplificare la nostra organizzazione e renderla più agile per concentrare le nostre risorse sugli obiettivi strategici del Gruppo
I piani di attuazione
Ogni anno, gli obiettivi stabiliti scaturiscono nel piano di attuazione che contiene misure e progetti concreti e operativi, che vengono poi sottoposti all’approvazione dell’Assemblea generale.