La reconnaissance au travail: des pratiques à visage humain - Jean-Pierre Brun - Laval, Canada
Les formes de la reconnaissance :

• La reconnaissance existentielle
• La reconnaissance des résultats du travail
• La reconnaissance de la pratique de travail
• La reconnaissance de l’investissement dans le travail

Enjeux de performance - Interview de Dominique Vacher, professeur associé à la chaire d’hygiène sécurité du Conservatoire National des Arts et Métiers (CNAM).

• Que signifie la notion de « posture managériale »
• La réussite d’un collectif de travail ne tient-elle qu’au dirigeant, au manager en charge d’une équipe et de son « style » de management ?
• L’entretien individuel est parfois vécu comme un moment parfois délicat...
• La reconnaissance est-elle un point important dans cette approche de la posture managériale ?
• Les marges de manœuvres ne sont-elles pas en train de se réduire dans les entreprises avec, notamment, l’émergence des démarches qualité ?
• Y-a-t-il d’autres pratiques qui peuvent servir la qualité du management et la performance des équipes, notamment en santé sécurité au travail ?

Enjeux de performance - Interview Jean-Claude DELGENES, directeur du cabinet d’expertise Technologia

Philippe Fabry - Fiche de lecture des livres d'Alain Ehrenberg
Le culte de la performance (1991), L'individu incertain (1995), La fatigue d'être soi (1998) : ces trois livres d'Alain Ehrenberg forment une suite, une vaste enquête sur l'individualisme contemporain, le changements des normes régissant vie publique et vie privée.
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A LIRE

• Le culte de la performance, L'individu incertain, La fatigue d'être soi d'Alain Ehrenberg, sociologue, directeur de recherche au CNRS (Cermes 3 - Centre de Recherche Médecine, Sciences, Santé, Santé mentale, Société) :
  
  

• Le culte de la performance
  Alain Ehrenberg
  Fayard/Pluriel (1991, 2011) ISBN-10: 2818501989
  Le paysage imaginaire français s'est profondément remodelé en une dizaine d'années avec l'arrivée massive des héros de la performance : battants, entrepreneurs, aventuriers, sportifs ou chômeurs créant leur propre entreprise.

• L'individu incertain
  Alain Ehrenberg
  Calmann-Lévy (1995, 1999) ISBN-10: 2702124402
  L'individu est aujourd'hui amené à assumer des responsabilités croissantes : la politique semble perdre son monopole de prise en charge collective des destins individuels, la vie privée n'est plus structurée par des règles stables et des rapports d'autorité. L'estime de soi et la disponibilité à autrui deviennent des atouts majeurs.La subjectivité envahit donc la place publique et investi largement la technique,qu'elle soit pharmacologique ; drogues illicites, tranquillisants, anti-dépresseurs ; ou électronique ; interactivité, reality-shows, cyberespace. La restauration de la sensation de soi que procure le psychotrope et la mise en scène de soi qu'amplifie la télévision sont révélatrices des tensions de nos sociétés, écartelées entre la conquête et la souffrance. Nous sommes entrés dans l'âge de l'individu incertain.
  
  

• La fatigue d'être soi : dépression et société
  Alain Ehrenberg
  Odile Jacob (1998, 2000) ISBN-10: 2738108598
  Troisième volet d'une enquête visant à cerner les contours de l'individu contemporain, l'essai d'Alain Ehrenberg propose d'envisager le phénomène dépressif comme l'expression d'une nouvelle figure de la subjectivité. Dans une société démocratique, libérée des modèles autoritaires reproduisant des antagonismes de classe ou de sexe, l'individu n'a plus d'autre objectif que de se promouvoir lui-même. Initiative, projet, motivation, responsabilité...: le catéchisme d'aujourd'hui n'engendre plus le sentiment de la faute mais celui de l'insuffisance. Le déprimé se sent incapable, impuissant, comme fatigué d'avoir à n'être que lui-même.

• Changement organisationnel et mobilisation des ressources humaines
  Pascal Paillé
  (Editions L'Harmattan, 2003) ISBN-10: 2747541231
  Que savons-nous des conséquences de la transformation d'une entreprise sur l'engagement organisationnel de ses membres ? Comment expliquer à la lumière des résultats empiriques actuellement disponibles dans la littérature, le maintien de l'engagement des personnes dans l'organisation quand le changement hypothèque leur avenir professionnel ? Comment s'assurer clé la mobilisation des salariés à l'égard de l'entreprise et de la continuité de leur intérêt pour leur travail lorsque l'expérience d'un changement laisse planer un doute quant à la représentation qu'ils se font de la pérennité de l'organisation ? Quel est l'impact réel des pratiques destinées à susciter chez les salariés l'appropriation du changement ?
  Pascal PAILLÉ est Maître de Conférences en sciences de gestion à l'Université du Maine. Membre de l'Association Internationale de Psychologie du Travail de Langue Française et de l'Association de Gestion des Ressources Humaines, ses travaux portent sur les transitions individuelles et organisationnelles. Ses centres d'intérêts se partagent entre la Psychologie des Organisations et le Management des Ressources Humaines.